Yayımlanan verilere göre, Türkiye’de pandemi ve 6 Şubat depremlerinin etkisi altında kamuya yönelik büyük ölçekli dijital projeleri yöneten proje yöneticilerinden Bilgenur Oğuz, bu alanda öne çıkan bir isim olarak dikkat çekiyor. IEEE’nin Senior Member statüsüne sahip olan Oğuz, Project Management Professional (PMP) sertifikasına da sahip; bu nitelikler, karmaşık kriz süreçlerinde bile proje yöneticisinin karar süreçlerini güçlendirmeyi amaçlar.
15 yılı aşkın deneyimini kamu dijital dönüşüm projelerine adayan Oğuz, afet zamanlarında başarının asıl belirleyicisinin “insan, süreç ve karar mekanizmalarının önceden planlanmış olması” olduğuna vurgu yapıyor. Kriz anlarında yürütülen projeler, alışılmış takvimlerden sapmayı gerektirebilir; bu esnada doğru ekip ve önceliklendirme ile hızlı karar alma kapasitesi gösteren liderlik yapıları belirleyici oluyor. Dijital sistemlerin sürekliliği sadece teknik altyapıya bağlı değildir; aynı zamanda krize uygun proje yönetimi yaklaşımlarını da gerektirir.
Oğuz’un içinde bulunduğu projeler, kriz dönemlerinde sağlık bilişim altyapılarının kesintisiz çalışmasını sağlarken, deprem sonrası vatandaşların yakınlarına ulaşımını kolaylaştıran dijital çözümleri de kapsıyor. Uzun vadeli hedefler arasında, kriz anında bilgi akışını güvence altına almak ve kura çalışan mekanizmaları güçlendirmek yer alıyor. Uzmanlar, afet senaryolarında dijital kamu altyapılarında coğrafi olarak dağıtık veri merkezleri, yedekleme ve acil durum modları, uzaktan çalışmaya uygun ekipler ile yetkilendirilmiş hızlı karar alma süreçlerinin kilit rol oynadığını belirtir. Oğuz’a göre, bu hazırlıkların her biri, afet sonrasında bilgi kirliliğini azaltmak ve hizmet kesintilerini minimize etmek açısından hayati öneme sahip.
Pandemi ve büyük afet dönemlerinde kadın proje yöneticilerinin risk ve çoklu sorumluluk yönetiminde dikkat çekici bir performans sergilediğini ifade eden Oğuz, bunu “belirsizlik altında önceliklendirme, empati ve hızlı adaptasyon” becerileriyle ilişkilendiriyor. Yine de afet anında dijital sistemleri ayakta tutan unsurların çoğu zaman teknik dokümanlardan çok, deneyimli liderlik ve koordinasyon kapasitesi olduğunu vurguluyor. Marmara depremi öncesinde uzmanların ortak kanısı ise şu: Dijital dönüşüm projeleri sadece teknoloji yatırımı olarak değil, kriz yönetimi kapasitesi olarak da ele alınmalı. Kamu dijital altyapılarında yapılacak her hazırlık, afet sonrası vatandaşların bilgiye erişimi ve hayati hizmetlerin sürekliliği açısından kritik önem taşıyor.
News
