Jyoti Bansal ve AppDynamics’ın Satışı
Jyoti Bansal, 2017 yılında Cisco ile gerçekleştirdiği anlaşmanın ardından yüzlerce çalışanını zengin etmesine rağmen, CNBC’ye verdiği bir röportajda o günü “en üzücü gün” olarak tanımladı ve bu durumdan pişmanlık duyduğunu açıkladı. Hindistan’ın Rajasthan eyaletinde doğan Bansal, uzun zamandır girişimci olma hayalini gerçekleştirmek için, önce sekiz yıl boyunca Silikon Vadisi’nde yazılım mühendisi olarak çalıştı. Yeşil Kart almasının ardından, yazılım uygulama hatalarını tespit etmeye yönelik araçlar geliştiren kendi girişimi AppDynamics’i kurdu. Bansal, “AppDynamics’i başlattığımda, finansal bir sonuç düşünmüyordum. Sadece bu sorunun çözülmesi gerektiğini düşündüm.” diye belirtti.
Satış Sonrası Duygular
“SATIŞ SONRASI ÜZGÜN VE DEPRESİFTİM”
Cisco’ya yaptığı satıştan sonra, Bansal’ın AppDynamics’teki işinin henüz tamamlanmadığını fark ettiğini ifade etti. Kendi ifadesiyle, “çok daha büyük” bir şirket olabilirdi ve bu durum onu amaçsız bir hale getirdi. Altı ay boyunca dünyayı dolaştıktan sonra, yazılım geliştiricileri için araçlar üreten Harness adlı San Francisco merkezli yeni bir girişim başlattı. Bansal, bu şirketin 2022’deki değerinin 3,7 milyar dolar olduğunu ve bu rakamın AppDynamics’ı sattığı miktarla aynı olduğunu belirtti. CNBC Make It’e verdiği demeçte, bugün kendi girişimi için benzer bir teklifi büyük ihtimalle reddedeceğini söyledi ve San Francisco’daki ofislerinde “çok mutlu bir kutlamanın” ardından eve dönerken “üzgün ve depresif” hissettiğini belirtti. Bansal, bu duygularını şu sözlerle ifade etti: “Hayatımın dokuz yılını orada inşa ettiğim şeye adadım. Aniden, bir bölümün sonu geldi. Şirketinizi satmanın hem tatlı hem de acı tarafı bu. Birçok yönden harika bir sonuç, ancak birçok yönden bir bölümün veya bir kitabın sonu da. Biraz kaybolmuştum.”
Teklifin Değerlendirilmesi
Cisco’nun “sürpriz” teklifine karar vermeden önce Bansal, göz önünde bulundurduğu en büyük faktörleri şu şekilde sıraladı:
- Birinci faktör: Cisco gibi daha büyük bir platformun ve onların müşteri tabanının ve pazarının bir parçası olabilme olasılığı.
- İkinci faktör: Çalışanlarınızın ne tür bir geleceğe sahip olduğu.
- Üçüncü faktör: Hissedarlar için doğru bir adım olup olmadığı; kurucular, yatırımcılar ve çalışanlar açısından değerlendirme.
Bansal, “Kabul ettiğimiz son teklifte bir milyon dolardan fazla kazanan yaklaşık 400 çalışanımız vardı. Ayrıca, 5 milyon doların üzerinde getirisi olan düzinelerce çalışanımız vardı.” diyerek, satışın çalışanlar üzerindeki olumlu etkisini vurguladı.
News
